“Onze bedoeling is nu zichtbaar in de manier waarop we werken. Het team maakt betere keuzes en kan de strategie consequent vertalen naar wat die betekent voor het dagelijkse werk.

We scherpen onze bedoeling regelmatig aan op basis van de voortschrijdende inzichten uit het werk.”

“We zijn gestopt met alles tegelijk te willen doen en maken nu duidelijke (en soms moeilijke) keuzes. Iedereen weet welke resultaten het belangrijkst zijn en hoe succes eruitziet voor ons team.

In iedere cyclus leren we van het stellen van doelen, op basis van onze impact en de behaalde resultaten.”

“We besteden minder tijd aan vergaderen en krijgen veel meer gedaan in de tijd die we wél hebben! We hoeven het niet overal over eens te zijn, zolang we het er maar over eens zijn dat het veilig genoeg is om te proberen.

We passen bestaande rollen aan (en maken nieuwe) op basis van de werkelijke verwachtingen.”

“Het team wordt niet langer belast door onduidelijke verwachtingen en hoeft niet meer af te wachten op toestemming. Mensen weten wat er van hen wordt verwacht en wat niet, waar de grenzen liggen en wanneer zij anderen moeten betrekken.

We passen de bedoeling van ons team aan op basis van de werkelijke hiërarchie van het werk.”

“We zetten inzichten om in waardevolle lessen die we met anderen kunnen delen. Doelen worden vertaald naar kleine maar waardevolle experimenten, zodat we snel van de resultaten leren.

Er is minder angst om het fout te doen en meer gretigheid om te leren.”

“Iedereen weet wie eigenaar is van een specifiek resultaat en waar we staan.

We blikken vaker en scherper terug, we voelen ons allemaal vrij om kwesties aan te kaarten en afspraken verdwijnen niet langer tussen overleggen.”